文章來源于媒體對創想智控的深度報道，以下是報道內容：
“絕大部分創業公司都活不過5年”，但對于一些創業明星企業來說，5年的時間則是破繭而出，羽化成蝶，從小到大，蓬勃發展的歷程。
創立于2013年的創想智控，顯然就屬于后者。
這家集研發、生產、銷售、服務于一體的工業智能傳感器企業，用了5年的時間，便在以特種激光位移傳感器為基礎的，智能焊縫跟蹤系統市場做到了市場份額國內前列；在5年的時間里，創想智控的產品不僅占據該領域國內品牌前列，而且在適應性、識別率、穩定性、服務響應時間都超過國外競品，而平均售價則要低15%-40%；也是在這5年中，創想智控從創業初期的寥寥數人，到現在已搭建了一個54人的具備研發、生產、技術支持、銷售功能的工業4.0專業團隊，核心成員無一例外都是技術大牛；連續的盈利自然是不在話下，創想智控還受到了資本市場的追捧，在前不久，就獲得了投資了包括獨角獸企業優客工場在內多家高潛質領袖企業的領勢投資的戰略入股。
他們是如何做到的？
1、偉大的事業必始于一個偉大的愿景
馬云曾說過：“任何組織，首先要問，你的使命是什么，你的愿景是什么，你共同的價值觀是什么，你要達到的結果是什么，只有這樣才能建立一個了不起的組織。”
企業如人，人不能沒有夢想，企業也如是。
對于創想智控的創始人凌清來說，夢想其實早就有了，打小他就有對技術的偏愛和癡狂，從北理工畢業后，又做了十幾年的“自己要做點事情”創業夢，但更深遠的愿景卻是堪稱偉大的——以焊縫跟蹤特種激光位移傳感器為基礎，以全系列激光位移傳感器為入口，布局工業大數據服務，打破國外的壟斷，讓中國人在這個領域不再被外國人掐脖子。
激光位移傳感器被廣泛應用于汽車、機械制造、冶金和材料、半導體和光伏、電子元器件、食品藥物包裝、橡膠塑料乃至航空航天領域，是工業制造領域實現智能制造、無人工廠必不可少的一環。國內的激光位移傳感器市場，在2017年達到了120億人民幣的市場規模，而且年平均增長率很高，到2021年時，將達到200億人民幣的市場規模。但令人遺憾的是，在這樣一個重要的領域，國外品牌的市場占有率卻達到了99.87%，換句話說，就是國外品牌幾乎瓜分了整個市場。
解決目前激光位移傳感器市場嚴重依賴國外進口設備，產品昂貴，后期服務不到位的痛點——這就是凌清和他的創想智控團隊想做的事。凌清十分認同董明珠說過的一句話：最核心的工業技術，只有掌握在自己手里，企業才有底氣，國家才有力量。
建立高端激光位移傳感器及工業大數據服務民族品牌——這便是創想智控的愿景。
任何一個偉大的組織，都始于一個偉大的愿景。
2、走核心技術創新之路
“走核心技術創新這條路，非常艱辛，充滿挑戰，但是創想智控要做就要做最核心、最難、也是高價值的環節。”創想智控的創始人凌清這樣說道。
對于一家科技型的創業公司來說，技術競爭力強，技術壁壘高，才是不容易被輕易模仿與超越的。
創想智控是有這樣的底氣的，這底氣來自于其自身的實力，創想智控的創始團隊無一例外都是行業資深專家——創始人凌清畢業于北理工，是2004年全國大學生電子設計競賽總冠軍，北京奧運會、大閱兵、上海世博會低空視覺安防系統研發負責人。CTO吳興華是北航博士，曾任國家某重點軍用項目研發負責人。研發部經理張銳，曾任華為PTN事業部研發負責人……毫無疑問，這是一個技術背景深厚的團隊。
創想智控目前重點打造的兩款產品，分別是焊縫跟蹤特種激光位移傳感器和激光焊縫跟蹤系統，前者主要用于焊接行業，可以對焊縫進行自動識別、定位和引導，并配合工業機器人等設備進行自動焊接，焊縫識別的精準度對于焊接質量來說至關重要；后者的用途則更為廣泛，在汽車、3C及其他工業生產中都會被應用，用于關鍵參數測量、缺陷檢測、定位等等。
現在，創想智控所研發的這兩款產品無論是在精度、適應性、識別率、穩定性、服務響應時間等方面不亞于國外競品，在焊縫識別率等關鍵指標上甚至超過國外競爭對手。尤其值得稱道的是，其產品價格只有國外同類產品的1/2-1/5，性價比高。
而秉承著那個“不能讓外國人卡脖子”的理想，這些核心技術創想智控都擁有完整的自主知識產權，已申請專利60余項。在創想智控，有一支23人的專業技術團隊，又細分為研發部門、應用部門、技術支持部門，分別針對空間定位技術的研發創新及工程實現，產品的實際適用以及對客戶的上門服務。對技術理論、實際應用、現場服務等多個領域進行了全面覆蓋。
技術，始終是創想智控的命脈。
3、市場開拓，兩項全國第一
對于企業的發展，創想智控創始人凌清曾有“做最有價值的核心環節”的論斷——對于創想智控來說，這個“最有價值的核心環節”有兩點，首先是核心技術，其二就是市場應用。兩手抓，兩手都要硬，才能在激光位移傳感器的專業領域，趟出了一條全新之路。
技術再好，能真正投入到實際應用中才是關鍵。在這一點上，創想智控無疑做得非常出色，其市場優勢用簡單的話來概括就是2項全國前列——焊縫跟蹤傳感器出貨量全國前列，服務客戶數量全國前列。
創想智控的產品主要應用于工業領域，其已服務了300余家工業客戶，并掌握了3000余家意向工業客戶信息。其產品線完善，質量可靠，產品已經能夠與包括四大家族（ABB、庫卡、發那科、安川電機）在內的全球30款工業機器人進行對接適配——做到這一點可謂相當不容易， 需要針對每一款機器人都要進行聯調和測試，并做出相應的改進，沒有相當的技術能力是無法做到的。在這一點上，創想智控在全世界都是名列前茅的。
目前，創想智控的焊縫傳感器已經廣泛應用于多家工廠，其產品較大地提升了所服務工廠的效率和質量。而為了更好地服務客戶，創想智控還派出技術和市場人員一起深入到客戶生產的一線，與實際使用的工人、質檢等一起工作。這不單單是為客戶解決實際的問題，而且還將遇到的問題搜集整理成了一個問題數據庫，將研發與實際應用有效對接，讓研發技術人員也能親臨現場了解客戶的真實需求，既懂技術，也懂市場，便于后期提升產品的性能，將創想智控的產品進一步完善。
市場與技術相輔相成，互相促進，落到實處，這就是創想智控的經驗。
4、企業文化：以奮斗者為本
電視劇《亮劍》中有一句這樣的臺詞：“一支部隊也是有氣質有性格的，而這種氣質和性格，是與首任的軍事主官有關，他的性格強悍，這支部隊就強悍，就嗷嗷叫。這支部隊有靈魂，從此以后不管換了多少茬人，它的靈魂仍在。”
商場如戰場，公司亦如此。
創想智控的創始人凌清顯然是把他的個性特征也融入到了企業文化之中，“以奮斗者為本”，他幾次向我們提到這句源出華為的話——這也難怪，凌清在商業最欣賞的企業家，就是任正非。
“ALL IN”是凌清對自己的要求，也是對合伙人的要求，在他的眼中，“必須全身心投入”是能一起合作的必不可少的標準。“創業做事，就是破釜沉舟，要么就不干，要么就好好干。”
ALL IN是第一位的，“以奮斗者為本”則是公司的長效機制。“不能讓大家閑，什么時候也不能閑，包括我自己”，凌清說。“可以改善公司的環境，但是艱苦奮斗的作風是不能變的，”
有苦，當然也有甜。“以奮斗者為本”并不只是一句口號，而是通過完善的制度、薪酬、管理等等細節落到實處，對于創想智控這樣一家高科技企業，大部分是知識型員工更是如此。從凌清創辦創想智控一開始，就定下了股權分配制度，“創想智控會變成一個大合伙的企業”，“利出一孔”是創想智控的基本原則之一，團隊目標統一，精神集中，朝著同樣的方向邁進。
“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工業產品都是人類智慧創造的”，這是任正非說過的話，對于凌清和他的創想智控團隊來說，同樣如是。
